笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
一位朋友说，他在看了前Hoop Taiwan杂志主编「小古」古砚伟在「乔遇师傅」的访谈后有很大的启发，其中一个让他不断反思的问题是：「到底篮总的功能和角色是什么？」
「篮总的存在不应该是为国家在国际赛争取奖牌，而是服务所有的篮球人，应该是同政府协调去改善整个环境，让这项运动可以生存，而不是一直把资源投放到国家队上。」友人表示。
说的也是，我们都活在一个现实的功利主义社会，对于篮总来说，如果无法在东运会赢得奖牌，就没办法得到政府的资助，而为了得到政府的资助，我们把精力集中在两年一次的东运会上，把大部份资源投入到国家队上。
然而，这样对推动篮运和建立篮球产业并没有太大的助益。去年8月份，小古曾在一篇题为「台湾篮球十字路口，自己篮球怎么救？」的文章提到，「当问题成为一环扣着一环彼此无视，就知道大多数人还是没搞清楚奖牌只能当产业发展强心针，永远没办法丢进去当柴烧。」
总会的责任是为篮球服务
对于这一点，个人十分认同。总会的责任应该是推动这项运动，让它普及化，并希望借此建立一个健康的产业环境，而不是一味地在追求在国际赛上的成绩。
可能有人会说，我们需要一个联赛，因为我们周边的主要竞争对手都有了半职业或职业联赛，所以他们的进步比我们快。无可否认，没有成熟职业联赛，就很难产生健康体育产业，可是当我们还有一堆基本的问题没有解决，甚至连基本的商业模式都没有，这样的联赛最后还是会变成一滩死水，更何况联赛发展从不是为国家队强度和奖牌服务。
事实上，如果方向和策略是正确的，打造了一个健康的产业环境，成绩自然会来，但是假如我们只看到眼前的成绩，然后一直找捷径去获得成绩，时间长了，那些走在正确道路上的人，开始慢慢收成，只剩下我们自己仍在为成绩而苦恼。
1986年，大马男篮曾在台湾琼斯杯上以13分之差战胜了日本男篮。 34年后的今天，我们连对方的车尾灯都看不到了。为什么会这样？不要跟我说因为日本人有钱，资源很重要没错，但是如果你没有明确的方向和策略，给你再多的资源也是浪费。
需要清晰的方向和策略
就拿日本篮球来做例子，在基层培训方面，他们有一个20年的中长期计划（上一期文章略有提过）；而对于整体的大方向，他们也有清晰的愿景和使命，比如说日本篮总在2016年提出了「日本篮球标准」的大蓝图，关键词是「强」、「广泛」和「为社会」，愿景是希望日本篮球到2030年（日本篮总诞生100周年）时，不仅在比赛方面而且在组织上都将日趋成熟，并将篮球发展成为一项为众人所接受的运动。
在这项14年的计划中，还包含了2020至2024和2024到2028两个阶段性的中期目标，其中2024年男篮的目标是培养出5名或更多NBA选手、2023年世界杯至少晋身16强，以及2024年奥运会至少获得第8名等等。整份计划书多达53页，除了愿景和使命之外，还有明确的行动计划。
对比之下，我们总是把目标放在两年一次的东运会上，这充其量只是一个短期目标，绝对不是大马篮球的终点，但是我们却把大部份的时间和精力都放在这个短期目标上，试问我们又怎么能够成长和壮大？
兵败东运会的反思
去年大马男女国家队在东运会双双空手而回之后，普遍的声音都是说我们必须在两年后卷土重来，这样的想法颇为让人担心，因为短短两年的时间，到底能带来多大的改变？
个人认为，去年兵败东运会未尝不是一件好事，这次新冠疫情导致篮球停顿，也可以让我们去反思，未来的路到底应该怎么走？没能在东运会上拿到奖牌，预示着政府很可能更加不重视篮球，那我们就只能靠自己，这听起来很悲哀，但也可能是一次转机。
为什么这样说呢？这是因为我们现在可以抛开奖牌的包袱，回到原点重新推动，从基层抓起扩大篮球人口的基数，其中包括球员和教练的培训。除了在现有资源下设定阶段性目标之外，更重要是确定清晰的愿景和使命。当然，这需要各州各县属会的配合，他们也必须明白自己是为篮球服务，只有大家相互配合，大马才能有一个健康的篮球产业环境。
