笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言，“人不能两次踏入同一条河流。”意思是说，河里的水是不断流动的，你这次踏进河，水流走了，你下次踏进河时，又流来的是新水。在他看来，宇宙万物没有什么是绝对静止和不变化的，一切都在运动和变化。
最近看到一篇《日本经济新闻》对现任日本B联赛主席岛田慎二的专访，他透露，B联赛将在2026/27赛季，也就是联盟进入10周年的时候进行大胆的结构性改革，他们将抛弃目前有升降级制度的“开放型联赛”，转变为像美国职业联盟那样，没有升降级的“封闭型联赛”。岛田慎二表示：“注重加强球员的现行机制不能再扩大了。通过专注于商业方面，可以让我们在竞技场和管理部门投入更多资源。”
改革寻求新出路
在新冠疫情之前，B联赛一直维持稳定的发展，但是如今也开始面对瓶颈，不得不做出改革以寻求新的出路。目前B1联赛有20队，B2联赛有16队，可是B1的球队都不想降级，因为一旦降级将会失去许多赞助商，球团损失惨重。因此，球团会积极招兵买马，球员的年薪一直在飙升，而球队之间的实力差距也越来越大，导致比赛逐渐失去观赏性。
对于球员来说，工资上涨当然是好事，它给了希望成为职业球员的年轻选手一个更大的梦想。可是如果持续这样下去，球团把大部份资源都花在球员的工资上，而不是投资在其它更重要的方面，比如招揽运营管理人才、市场开发、优化硬体设施等等，那么势必会造成负面的连锁反应，球团中长期的经营将变得很困难。
根据岛田慎二透露，新B1的准入门槛是：俱乐部销售额达到12亿日元，主场平均入场人数为4000人，以及容量至少5000人、可以设置固定VIP包厢的球馆。在联盟看来，把这些有人气又有长期经营能力的球团统合起来，在没有降级的后顾之忧下，联盟可以建立一个稳固的管理机制和环境，让整个产业继续增长。
球团形成命运共同体
在这种封闭型的模式中，核心思想是所有符合资格的俱乐部都形成了一个“命运共同体”。在有升降级的环境中，同一联赛的球队都是竞争对手；而在封闭型的模式中，整个联盟就像是一家公司，联赛的秘书处是公司总部，每个俱乐部都是分公司。尽管球队之间还是会为了战绩而努力，但是他们存在着共存共荣的关系。在样的情况下，真正的竞争对手可能是其它体育联盟、非运动型娱乐、旅游甚至是餐饮业。
这是典型美国职业体育联盟的模式，美式足球（NFL）、篮球（NBA）、棒球（MLB）、冰球（NHL）和美国职业足球大联盟（MLS），都是采用这种封闭型的模式。这些联盟都有一个特征，那就是吸金能力特别强，数据显示，2019年世界最赚钱联盟的前五名，分别是NFL、MLB、NBA、英超联赛以及NHL，MLS则排在第16位。顺便一提，英超联赛虽然很赚钱，但其实有超过三份之一的球队是处于亏损状态，其中一个主要原因就是球员的工资越来越高。
没有人可以保证，B联赛改制一定会取得成功，但是至少他们已经意识到现有的机制，已经无法把篮球这块饼继续做大，不寻求改变就不可能有突破，甚至会出现衰退。日本人很有野心，正如岛田慎二所说，他们的宏愿是把B联赛打造成仅次于NBA的世界第二职业篮球联盟，他们也真的很积极在扩大联盟的商业价值。
曾经辉煌的诺基亚、摩托罗拉，由于忽视智能手机带来的革新，从金字塔塔尖跌落，从此一蹶不振；在胶片时代风光无限的柯达公司，因为漠视数码相机等新技术带来的冲击，导致基业轰然倒塌。面对每时每刻都在更新迭代的世界，大马篮球唯有时刻调整、改变自己，才能尽可能地跟上时代的节拍，否则将会被竞争对手远远抛在身后。
