笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
前几天终于看完了《日本的体育商业并非世界一流的真正原因》这本书，全书的主题是“治理”，里面除了谈到篮球的B联盟之外，还谈到了足球的J联盟、日本职棒和新橄榄球联盟等等。治理最重要的就是制度，制度对了就能带动联盟进步，然后再由联盟带动整体的发展。
作者苇原一正在总结时说道，行销制造了繁华和热闹的假象，但是实际上，他认为日本的体育在这10多年来已经停滞不前，原地打转。“治理”好像有进化，但实际上并没有多大的变化，除了足球、棒球和篮球之外，其它体育项目的联赛都还是由非营利单位、也就是相关体育总会作为主导。
体育总会的关键续效指标（KPI）通常都是国家队在国际赛场的成绩，就以大马篮总为例，是否能够在东运会上获得奖牌成为一个重要的指标，因为拿不到奖牌就无法获得政府拨款资助。然而，不管国家队的成绩多么出色，拿过多少面金牌，我们都无法让篮球持续发展。
联盟主导市场导向
在苇原一正看来，一项运动若想持续发展，就必须以私营化、商业化和职业化的模式来经营，由联盟作为主导，市场作为导向。简单来说，就是把体育当作一门生意来经营。他在《赚钱就是一切 B联盟是最强的商业模式》谈到一个概念，我觉得很值得跟大家分享。
在讨论推广篮运时，我们的传统观念是先让这项运动普及化，扩大篮球人口的基数，希望从中选出优良的苗子加以培养，强化国家队的实力。然后我们期待国家队打出成绩，吸引更多球迷的关注，然后祈求有一天可以赚钱。换句话说，先是“普及化”，接着是“强化”，最后才会想到“盈利”。
不过，当日本篮球进行大改革，从零开始彻底打掉重练创建B联盟时，他们把“商业化”摆在了第一位。在他们看来，就算一项运动不普及，球员实力不够强，只要你有愿景、领导力和人才，赚钱的目的是可以通过经营技术来达成的。只有先赚钱，你才有钱投资到“普及化”和“强化”上。这是一个“先有鸡还是先有蛋？”的问题，但是苇原一正认为，与其纠结在优先选择哪一个，倒不如以逆转的概念创新机制本身。
大马足球推动私营化
回到我们国内体坛，足球已经走上私营化的道路。当然，要完全做到这一点并不容易，毕竟在过去30年，大马足球联赛的球队绝大部份都是由州足总所经营，而州足总的经费主要是来自州政府。这不是一个健康的生态环境，也正因为缺乏职业化管理，导致球队欠薪的情况层出不穷，让大马联赛在亚洲污名远播。
事实上，大马足球在2015年就开始私营化，联赛都是由大马足球联赛公司（MFL）去运营。根据去年11月的报导，大马足总规定所有球队都必须在2021年之前完成私营化，否则将失去参加联赛的资格。此举的目的是希望迫使所有球队脱离对州足总和政府的依赖，自己想办法去制定商业策略、创造资金和长远的投资，这才是一个正向的发展。
虽然国内的篮球队并非由州篮总或政府资助，但他们主要是由企业或私人领养，这样的模式同样无法永续经营，因为假如球队不能通过自己的努力去赚钱，创造一个能够独立生存的环境，那么一旦企业或老板哪天不玩了决定抽身离去，球队势必面临解散的命运，试问这样篮球环境又怎么可能健康发展呢？
