笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
由于台湾的疫情持续升温，在和台北富邦勇士及福尔摩沙台新梦想家两队讨论且同意之后，P. League+ 于周二（18日）宣布以目前战绩裁定富邦勇士为2020/21赛季总冠军。这不是一个完美的大结局，可是在抗疫优先的前提下，这应该算是最合理的结果，毕竟富邦勇士已经3比1取得听牌资格，加上梦想家两名洋将塔克和杰伦相继离队，再打下去恐怕也是难有胜算。
执行长“黑人”陈建州过后也公布了一组数据：平均进场人次5435人、平均满座率：81.4％、YouTube 累计观看总人次1433万3018人。对于一个新创的联盟来说，这是非常不错的数据。此外，球团在经营方面也屡创佳绩，比如说富邦勇士的主场满座率高达96.4％，一天的门票收入大概有350万至400万台币。
在ABL找到商业模式
个人认为，从某种意义上来说，PLG的成功，同ABL以及高雄圣徒离不开关系，因为如果不是高雄圣徒在2016年加入ABL，给台湾球队开辟了一条全新的路，也不会有后来梦想家的成立以及富邦勇士的加入。他们在ABL这个平台找到了一个玩职篮的商业模式，让他们可以去尝试在地化经营。
梦想家董事长张承中曾经在接受媒体访问时表示，原先是因为处理高雄圣徒的法务问题才接触ABL，之后发现ABL整个联盟的架构相当成熟，因此决定组队参赛。梦想家采取公司化经营，让球团独立于企业体系之外，可说是台湾首支职业篮球队，他们希望用职业化的模式经营，加强主客场、行销，以服务球迷为主。
值得一提的是，梦想家在2017/18赛季加入ABL时，第一年在常规赛只获得1胜19负的战绩排名垫底，而且主场是惨不忍睹的10战全败。然而，他们在行销方面却成功塑造了“在地化”、“认同感”以及“享受看球”的感觉，还是能够创造场均3600人进场的成绩。
花钱经营主场值得
梦想家经营主场有成，也给富邦勇士总经理蔡承儒留下深刻的印象。在2019年赢得SBL总冠军之后，富邦勇士决定离开SBL，选择加入ABL，并把建立主场和球迷认同，列为短期内最重要任务。蔡承儒曾经表示，进军ABL想要实现的就是“商业模式”。2019/20赛季富邦勇士在ABL登场，首周主场两战票房表现出色，共吸引逾1万3千人入场，门票加上周边产品的收入接近800万台币。蔡承儒认为，花钱经营主场绝对值得。
我记得黑哥说过，“台湾一定要走出去，世界才会走进来”，要激活台湾篮球这滩死水，不能再闭门造车。梦想家和富邦勇士在ABL经营主场取得成功，而当ABL因为疫情无限期停摆时，他们把这套模式带回台湾并创办了PLG。我们可以看到，PLG的四支球团都很用心经营，尤其是新军新竹攻城狮愿意砸钱做行销，尽管战绩垫底，但是他们成为PLG最具人气的球队，依靠票房和周边产品获得可观的收入。
猛龙玩了10季带回什么？
PLG的成功给我的最大启发，就是市场是经营出来的，不是等出来的。PLG创立前，大家都不看好，认为职业联盟在台湾很难做起来，结果很多人都被打脸了。PLG的四支球队用行动证明给大家看，你要先投入才能期望有回报。而梦想家和富邦勇士把他们在ABL的经验带回台湾，我觉得这一点蛮关键的。
我只能感慨的说，吉隆坡猛龙作为ABL的创始球队之一，玩了10个赛季，甚至在2016年夺得总冠军，给了许多人“大马篮运明天会更好”的错觉。猛龙最终还是没有为大马篮球带回一套可行的“商业模式”，他们最让人诟病的就是“佛系行销”，始终没有认真做好在地化经营这一块，也没有努力塑造球迷的认同感，这与一支职业球队应有的经营模式背道而驰。
最近我在梦想家的讨论区看到一条贴文，题目是“想要听看看大家热爱支持梦想家的原因？”，正好看到一位来自柔佛的大马球迷留言，他说自己从梦想家加盟ABL开始就成了梦想球迷，当梦想家作客猛龙时，他甚至愿意花4个小时的路程上来吉隆坡，买票进场支持梦想家而不是猛龙，这是多么讽刺的一件事啊！
