笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
体育组织的愿景和使命，难道只有「胜利」和「收益」？有没有想过它其实可以提供什么新的价值？
熟悉我的朋友都应该知道，我十分推崇日本在推动篮运方面所做的一切，尤其是他们在经历被国际篮联（FIBA）禁赛之后，重新整合再出发，B联盟发展迅速让人惊叹日本人的办事能力。
几个月前，我在偶然的情况下看到了日本Half Time杂志，专访B联盟事务局长苇原一正的列系报导，其中第3篇的内容主要谈到他对日本职业体育产业的看法。
其中一段，他大概是这样说的：「体育组织的愿景、使命往往是『奥运金牌』。但是，比赛的目标真的只是为了获得金牌而已吗？当被问及这个问题时，可能很少有人能自信地给予肯定。我们认为，在不平等、贫困、性别等各种社会课题出现的情况下，考虑体育运动的力量所能做的事情并采取行动是非常重要的。」
超越「胜利」和「收益」
这让我想起不久前朋友问过的一个问题：「大马篮球产业化，篮总有没有责任？因为感觉上篮总的存在，不是为了让篮球有更大的价值，而是更多的为了社会责任与国家任务。如果要打破这样的僵局，外部力量应该如何与突破？」
而当时我的回答是：「篮总是管理国内篮球的最高机构，产业化他们当然有责任，但是他们也需要外部的配合。有一点不能否定的是，国家本身的体育政策就是以成绩为主，所以其实各个总会都是想办法在国际赛取得成绩，忽略了基层培训和产业化的方面。」
我们先不谈产业化的问题，也暂时不讨论不平等、贫困、性别等各种社会课题，就单纯回到愿景和使命的问题，难道就仅仅是为了在两年一度的东运会上争夺荣誉而已吗？如果我们还是把东运会看成「重中之重」，那未来大概还是老样子吧。
改善环境提供新价值
我明白的，不是所有人都相信愿景和使命这套东西，可能有人会说，领导层一届的任期也就4年，可能任期满了就离开，只要能在任期内拿出一些成绩（比如在东运会拿到奖牌），就算是完成任务了，还谈什么10年、20年以后的计划？
不是说短期目标不重要，我们当然要有「近忧」，但同时也必须有「远虑」。如果缺乏长期规划，短期效益的取得未必能够带来正面的影响，甚至有可能成为发展的包袱，大马篮运就是最佳写照。
新一届的大马篮总领导层今日正式出炉，作为最高机构，他们应该专注改善大马的篮球环境。新领导层在未来4年有很多问题需要解决，可以预见，这些多年积累下来的问题，不太可能在4年内全部解决，但是至少要有一个正确的大方向，打下基础，让后面的人可以继续执行。
回到一开始的问题，篮总可以为大马篮球提供什么新的价值？这是一个值得思考的问题。
