笔者：乔帮主
乔帮主的篮球周记
最近在日本亚马逊买了几本关于日本篮球发展及职篮B联赛的日语电子书，分别是《赚钱就是一切 B联赛是最强的商业模式》、《日本体育商业不是世界一流的真正原因》以及《B联赛的诞生 日本体育商业秘史》，前两本的作者都是前B联赛董事总经理兼秘书长苇原一正。
在进入B联赛之前，苇原一正曾经任职于日本职棒球队欧力士野牛及横滨DeNA海湾之星，拥有14年的体育行政经验。去年7月份，B联赛完成了领导层交替，苇原一正功成身退。今年4月1日，苇原一正被任命为新诞生的日本手球联赛（Japan Handball League，简称JHL）首席执行官，肩负着振兴联赛的重任。
值得一提的是，日本手球联赛是独立于日本手球协会（Japan Handball Association）的一个组织，就像足球的J联赛和篮球的B联赛一样。不过，大马篮球的传统思维似乎还很难接受这样的概念，他们认为联赛必须由篮总来主办，如果让一个联盟独立运营联赛，他们担心会像当年菲律宾和日本那样遭到国际篮联的禁赛制裁。
对菲、日被禁赛的误解
其实这是一个误解，大家似乎没有搞清楚为什么当年菲律宾和日本会被禁赛。简单来说，菲律宾被制裁是因为他们的篮协常年内斗所致，两个派系的人马争权夺利分裂出两个篮协，迫使国际篮联出面干预。搞分裂这种“大逆不道”的事情，应该不会发生在向来提倡“以和为贵”的大马篮总身上，所以没什么好担心的。
搞清楚了菲律宾被制裁的原因，我们再来看看日本的情况。有别于菲律宾篮协闹双胞的闹剧，日本则是出现了两个职业联盟，一个是由篮协管辖、2013年才正式职业化的全国篮球联赛（NBL，前身是JBL），一个则是成立于2005年的日本第一个职篮联赛BJ联盟，这违反了国际篮联“一个会员国只能有一个职业联盟”的规定，因而遭到制裁。
或许我们担心的是会出现类似日本的情况，但其实解决问题的方法很简单，篮总专心发展基层篮球、教练和技术人员的培训就好了，搞联赛和商业化的事情就由独立经营的联盟去负责，大家各司各职共同推动篮运，如果大马篮球昌盛起来，大家都有功劳。几乎全世界的职业体育，都是由体育协会负责竞赛规则等方面的治理，联盟公司负责商务开发、竞赛组织等方面的工作，没什么稀奇。
我一直都说，不管推动什么运动，不赚钱就无法持续的经营，如果一味靠着业余的方式去推动，那是永远都不会有突破性的发展。我在之前的一篇文章也写过，一个体育联盟必须赚钱才能永续经营，联盟赚的钱越多，就有更多的钱投资回去联盟，让联盟更加壮大、更受欢迎，这样才能吸引更多的人才。只有把篮球产业这块饼做大，篮球才能真正发展起来。
建立联盟决策规则更重要
不过，我十分同意苇原一正所提出的理念，那就是在谈论赚钱之前，更重要的是整顿治理的方式以及联赛的系统设计。“许多人可能会想到将一个联盟变成一家公司并从中获利，但最重要的是治理。首先要做的是，牢固建立联盟组织的决策规则和联盟的系统设计。”他在接受日本Half Time杂志的专访时这样表示。
他还解释了为什么联盟必须拥有自治权，他说：“通过把联盟作为一个独立于协会的公司来经营，决策过程变得更加清晰和快速，资金的流动也变得更加清晰。它将有可能以更高的透明度运作。”事实上，大马并非没有出现过所谓的“职篮公司”，比如90年代的大马篮球联赛（MBL）以及前几年成立的大马职篮联赛（MPL），可惜这些职篮公司的决策者实际上都是篮总的人，这看上去更像是篮总的延伸，根本谈不上独立经营。
当然，世界上并没有一体适用治理方式和联赛架构，每个国家都有他们自己的经营模式，但是假如我们还是抱着“联赛必须由篮总来主办”、“篮球不是赚钱工具”这种守旧思维，那么大马篮球很难有真正长远的发展。
